為加快各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展，確保區域年度工作目標順利完成，全面回顧區域內各成員公司一季度各項經(jīng)營(yíng)指標及主要工作完成情況。4月17日上午，淮北區域在六樓會(huì )議室召開(kāi)第一季度商業(yè)計劃檢討會(huì )，區域公司及下屬公司管理團隊、中層管理人員、主管共80余人參加會(huì )議。

會(huì )議全面回顧了一季度主要經(jīng)濟指標、重點(diǎn)工作完成情況，同時(shí)，各公司、各部門(mén)深入剖析各項經(jīng)營(yíng)指標與年度目標之間存在的差距，發(fā)現存在的問(wèn)題與不足，并制定下一步工作計劃?；?dòng)點(diǎn)評環(huán)節，區域公司管理團隊表示一季度指標完成不夠理想，同時(shí)也提出了具體要求，為下一階段工作的開(kāi)展指明了方向。

最后，房江總作關(guān)閉發(fā)言，首先歡迎阜陽(yáng)公司加入淮北區域，并給淮北區域帶來(lái)好的經(jīng)驗和做法，與淮北區域共同成長(cháng)共同進(jìn)步。對區域下一步工作提出以下要求：一是要認清形勢，高度重視。一季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并不樂(lè )觀(guān)，面對復雜且持續的困難局面，在市場(chǎng)開(kāi)拓、安全運營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本節耗等各方面都要投入更多的時(shí)間和精力；二是要迎難而上，扎實(shí)奮斗。一年之計在于春，對于燃氣行業(yè)來(lái)說(shuō)新的一年才真正開(kāi)始，與去年相比淮北區域的發(fā)展總體趨好，在這關(guān)鍵時(shí)期，更需要我們思想上要重視起來(lái)，團隊精氣神要提起來(lái)，行動(dòng)上要落實(shí)起來(lái)，全力以赴開(kāi)始新的一年。